嗨，这篇汇报给关心随声科技和牛磊的朋友们。
标题换成白话，是让具备独立人格和创造力的家伙们活的有里有面儿。这既是我启动随声的动力，也是目标。
我会努力实现哒！
融资
作为一家商业公司，资金是实现布局、聘请人力，有效控制发展节奏的主要燃料。
在春节前，随声密集接触了VC到产业基金的十几位投资商。一方面是由资本视角观照随声的计划，同时也是为了熟悉融创环境。
接下来，我会继续保持和资方的对接，但是具体执行将交给信任的FA负责。既是相信术业专攻，也是为了集中精力到价值创造。对任何一家商业公司，这才是真正核心；我确信这一点。
业务
制作、缩混、母带、设计、出版、印刷压制包装、销售、周边商品设计生产、数字音乐海外上架、国内B2B和影视商用授权；在音乐创作者和消费者之间，正是这些环节在衔接。
我很熟悉其中部分，比如唱片生产；也有一些还在摸索，比如著作权商用。好在我有超过十年的积累，有条件筛选和测试。
目前随声已经在不同环节签约了一到多个合作方。
基于整合服务，随声在这期间完成了四款唱片的生产执行，建立了一个小型的、包括国内各城市16家实体店的销售网络。我们拿出了五款唱片，分发到了不同国家的24家数字音乐商店完成上架。同时推进的，既有设计和品质、使用价值同样出色的周边商品，也有涵盖硬件终端和影视应用的商用授权。
基于经验、能力，通过引入高性价比的供应商，提供完整流程服务，以衔接提升效率，加速音乐内容由创作到被购买的过程。这是随声价值创造的第一步。
产品
人力有时而穷。何况上述业务环节看起来，的确既不感性，也不性感。
但是很结实:)
实际上，随声希望将专业服务作为底层结构，通过互联网实现放大效应。
所以，在业务执行过程中，我尽可能做拆分，做可量化的规范处理和记录。为由人工到在线的迁移打基础。
这也同时让我部分实现了第一个目标：用概念阶段的产品，获得试运行阶段的数据。当然，这些规范和数据会随着业务放量继续积累，修正。而接下来的发展，要看我的技术合伙人先生:)
如果看完全篇，还不清楚随声在做和要做什么，那么不妨继续关注吧！
为可能性而努力，让自己的时间更有意义。
随声近况汇报如上。
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